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鷺洲動態(tài) | 廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目召開設(shè)計協(xié)調(diào)會

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3月6日，華西鷺洲公司組織召開廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目設(shè)計協(xié)調(diào)會。會議聚焦項目設(shè)計質(zhì)量提升、成本優(yōu)化與進度保障，明確下一階段工作方向，為打造廈門市思明區(qū)標(biāo)桿性國際商務(wù)總部奠定堅實基礎(chǔ)。華西鷺洲公司黨支部書記、董事長王永柏，華西鷺洲公司經(jīng)營層及設(shè)計管理人員，各設(shè)計單位負責(zé)人參加會議。

會議強調(diào)，設(shè)計質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵，針對施工圖階段的核心任務(wù)，公司將以“三審聯(lián)動”機制筑牢質(zhì)量防線。華西鷺洲公司執(zhí)行總經(jīng)理彭志瑞針對設(shè)計管理工作提出“六項硬核舉措”，一是責(zé)任倒查機制。對重大設(shè)計缺陷實施追責(zé)，倒逼設(shè)計單位強化責(zé)任意識。二是去品牌化設(shè)計。嚴格規(guī)范圖紙內(nèi)容，禁止設(shè)置品牌、型號等限制性條件，確保招標(biāo)公平性。三是雙維度評價體系。通過“滿意度”與“配合度”排名，激勵設(shè)計單位提升服務(wù)質(zhì)效。四是成本優(yōu)化導(dǎo)向。發(fā)揮大院技術(shù)優(yōu)勢，在限額設(shè)計框架內(nèi)挖掘降本增效空間。五是成果動態(tài)匯報。要求咨詢公司定期提交優(yōu)化成果報告，問題節(jié)點及時通報整改。六是駐場服務(wù)保障。設(shè)計全面開工后，各單位須派駐專人現(xiàn)場辦公，快速響應(yīng)施工需求。

王永柏在總結(jié)發(fā)言中指出，廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目是華西集團“走出去”戰(zhàn)略的重要實踐，更是川閩兩地國企合作的典范工程。他對各設(shè)計單位提出三點期望：一是優(yōu)勢集成，打造精品。匯聚各設(shè)計單位頂尖設(shè)計力量，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，將項目塑造為廈門市“城市會客廳”。二是成本與品質(zhì)并重。要嚴守安全底線，平衡經(jīng)濟性與藝術(shù)性，實現(xiàn)“高顏值、高價值、高影響力”的精品輸出。三是緊扣節(jié)點，護航招商。以設(shè)計進度保障建設(shè)節(jié)奏，為2025年招商去化目標(biāo)的實現(xiàn)提供強力支撐。