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公司領(lǐng)導(dǎo)赴湖州跨境電商產(chǎn)業(yè)園項目開展“奮戰(zhàn)四個月”督導(dǎo)檢查并慰問一線建設(shè)者

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12月11日，善建華西公司副總經(jīng)理鄭平帶隊到湖州跨境電商產(chǎn)業(yè)園項目開展督導(dǎo)檢查工作，并慰問項目一線職工，為“奮戰(zhàn)四個月”工作加壓鼓勁。

▲開展督導(dǎo)檢查

鄭平一行深入現(xiàn)場察看項目基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場，檢查內(nèi)業(yè)資料，詳細了解當(dāng)前施工進度、質(zhì)量管控要點和安全生產(chǎn)情況，提出整改意見，并對項目下步工作提出三點要求：

搶進度，保產(chǎn)值

時間緊、任務(wù)重是項目部現(xiàn)階段面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要增強緊迫感，搶抓施工產(chǎn)值，狠抓項目管理，增強各節(jié)點的計劃性及執(zhí)行力，保證施工進度；

保安全，抓質(zhì)量

不能因為搶工而忽略安全和質(zhì)量問題，要扎實開展安全隱患排查治理工作和嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控措施，把技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范落實到具體工作中去，加強現(xiàn)場質(zhì)量管控，提升技術(shù)支撐效能，以精益管理助推安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理雙提升；

抓細節(jié)，抗風(fēng)險

項目部務(wù)必加強前期各項策劃，達到降本增效、開源節(jié)流的目的。具體在施工過程中嚴(yán)控安全、質(zhì)量、工期、材料、合同管理等工作，做到精細化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，做細工期、經(jīng)濟簽證、索賠等工作，確保公司在高質(zhì)量履約的同時提高經(jīng)濟效益。

期間，公司領(lǐng)導(dǎo)將“能量加油站”補給物資送到職工手中，并叮囑他們要注意身體、勞逸結(jié)合，以敢打敢拼敢闖的精氣神全力以赴推進項目建設(shè)進度。