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2023
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公司領(lǐng)導(dǎo)赴湖州跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展“奮戰(zhàn)四個(gè)月”督導(dǎo)檢查并慰問(wèn)一線(xiàn)建設(shè)者
作者：
來(lái)源：
12月11日，善建華西公司副總經(jīng)理鄭平帶隊(duì)到湖州跨境電商產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查工作，并慰問(wèn)項(xiàng)目一線(xiàn)職工，為“奮戰(zhàn)四個(gè)月”工作加壓鼓勁。
▲開(kāi)展督導(dǎo)檢查
鄭平一行深入現(xiàn)場(chǎng)察看項(xiàng)目基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查內(nèi)業(yè)資料，詳細(xì)了解當(dāng)前施工進(jìn)度、質(zhì)量管控要點(diǎn)和安全生產(chǎn)情況，提出整改意見(jiàn)，并對(duì)項(xiàng)目下步工作提出三點(diǎn)要求：
搶進(jìn)度，保產(chǎn)值
時(shí)間緊、任務(wù)重是項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要增強(qiáng)緊迫感，搶抓施工產(chǎn)值，狠抓項(xiàng)目管理，增強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃性及執(zhí)行力，保證施工進(jìn)度；
保安全，抓質(zhì)量
不能因?yàn)閾尮ざ雎园踩唾|(zhì)量問(wèn)題，要扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作和嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，把技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范落實(shí)到具體工作中去，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控，提升技術(shù)支撐效能，以精益管理助推安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理雙提升；
抓細(xì)節(jié)，抗風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目部務(wù)必加強(qiáng)前期各項(xiàng)策劃，達(dá)到降本增效、開(kāi)源節(jié)流的目的。具體在施工過(guò)程中嚴(yán)控安全、質(zhì)量、工期、材料、合同管理等工作，做到精細(xì)化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，做細(xì)工期、經(jīng)濟(jì)簽證、索賠等工作，確保公司在高質(zhì)量履約的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。
期間，公司領(lǐng)導(dǎo)將“能量加油站”補(bǔ)給物資送到職工手中，并叮囑他們要注意身體、勞逸結(jié)合，以敢打敢拼敢闖的精氣神全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
▲慰問(wèn)項(xiàng)目一線(xiàn)人員
公司工程技術(shù)管理部/安全監(jiān)管部、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員參加檢查，四川六建東南分公司陪同督導(dǎo)。
業(yè)務(wù)領(lǐng)域
暫無(wú)數(shù)據(jù)
OA辦公平臺(tái)
智慧督辦管理系統(tǒng)
智慧工地管理系統(tǒng)
PKPM綜合信息管理系統(tǒng)