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21
2023
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09
深耕調(diào)研謀良策，善建華西公司領(lǐng)導(dǎo)深入各中心開展調(diào)研座談
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為鞏固拓展主題教育成果，把主題教育探索的好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制，9月18-20日，公司總經(jīng)理王永柏、副總經(jīng)理鄭平逐一與公司各中心人員開展調(diào)研座談，了解各中心情況、員工思想動態(tài)，聽取員工意見建議，匯智聚力，共謀良策。
座談會上，王永柏和鄭平認(rèn)真聽取了各中心關(guān)于工作推進(jìn)、職責(zé)分工、存在不足、難點堵點等方面的匯報，就員工提出的意見、建議及訴求，一一進(jìn)行記錄并詳細(xì)解答。
王永柏和鄭平對全體員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中所做出的努力和取得的成效給予充分肯定，就下一步工作提出“抓黨建、精管理、強隊伍、拓市場、防風(fēng)險、創(chuàng)一流”六點工作要求：
一、抓黨建
提升黨建質(zhì)量，走好第一方陣。堅持把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)放在更加突出的位置，抓部署、定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)方法、強步驟，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，全力推動黨建工作向先進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)挺進(jìn)。
二、精管理
細(xì)化職責(zé)分工，完善管理體系。根據(jù)公司實際需要，明確細(xì)化職責(zé)分工，不斷完善管理制度、優(yōu)化工作流程、層層壓實責(zé)任，推動公司各項工作不斷朝規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展，為公司發(fā)展提質(zhì)增效。
三、強隊伍
注重人才培養(yǎng)，完善梯隊建設(shè)。要提升員工綜合素質(zhì)，加強多崗位歷練，建立完善人才晉升機(jī)制，著力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，為不同層級的人才需求儲備力量，為公司高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展提供人才支撐。
四、拓市場
搶抓市場機(jī)遇，樹品牌促發(fā)展。要緊跟集團(tuán)投資要求，充分分析研判當(dāng)前建筑行業(yè)市場投資方向及投資類型，務(wù)必將廈門國際商務(wù)核心區(qū)打造成為示范案例，立足本土市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步擴(kuò)大華西品牌影響力。
五、防風(fēng)險
加強風(fēng)險管理，強化研判能力。要緊盯工程建設(shè)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管理、財務(wù)管理、投資開發(fā)等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，建立并完善風(fēng)險管控處置工作責(zé)任機(jī)制，有效推動公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
六、創(chuàng)一流
轉(zhuǎn)作風(fēng)提質(zhì)效，強擔(dān)當(dāng)抓落實。公司上下要搶抓當(dāng)前大有可為的重要機(jī)遇期，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強憂患意識，強一流素質(zhì)，建一流項目，創(chuàng)一流工作，爭一流業(yè)績，奮力譜寫善建華西公司發(fā)展新篇章。
此次調(diào)研座談問計于員工、問計于一線，共收集四十多條關(guān)于公司發(fā)展意見和建議，真正做到“聽實話、摸實情、辦實事”的目標(biāo)。后續(xù)將匯總發(fā)展建議，逐一梳理分析，真正將調(diào)研工作轉(zhuǎn)化為工作質(zhì)效，為“奮戰(zhàn)四個月 確保完成年度目標(biāo)”揚鞭奮蹄。
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