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2023
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【善建要聞】華西集團東南區(qū)域總部召開廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目財務(wù)工作推進會
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10月27日上午，廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目財務(wù)工作推進會在善建華西公司召開。集團財稅中心總經(jīng)理、善建華西公司財務(wù)總監(jiān)陳健，善建華西公司總經(jīng)理王永柏、副總經(jīng)理鄭平，一公司財務(wù)部長張福建、六公司財務(wù)總監(jiān)馮晗、十二公司財務(wù)總監(jiān)孟軍、場道公司財務(wù)總監(jiān)孫麗敏、省安裝公司財務(wù)總監(jiān)李強等東南區(qū)域成員單位財務(wù)相關(guān)負責(zé)人參會。
▲會議現(xiàn)場
會議分析了當(dāng)前區(qū)域總部財稅管理工作中的瓶頸堵點，明確了項目今后關(guān)鍵工作節(jié)點。王永柏表示，廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目大膽采用了開創(chuàng)性的模式，是集團模式化轉(zhuǎn)型的重要拐點項目，涉及到財務(wù)的問題更是重中之重。本次會議的主要目的就是解決此項目推進過程中財務(wù)流程和模式設(shè)置的關(guān)鍵性問題，與各成員單位共同探討對策，集思廣益，保障項目順利推進。
陳健要求，公司應(yīng)適應(yīng)在項目中同時作為承包商和業(yè)主的身份，摒棄“一鋤頭挖個金娃娃”的舊思路，將項目的成本管控作為關(guān)鍵點重視起來。同時也從生產(chǎn)要素管理、人員配置、項目管理、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了寶貴的建議。
▲會議現(xiàn)場
推進會上，各單位就財務(wù)工作進行交流，并立足各自工作實際，緊緊圍繞業(yè)務(wù)分包、人員派駐、責(zé)任落實等方面各抒己見、建言獻策。經(jīng)過長達3個多小時的討論，會議初步確定了廈門國際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項目實施管理辦法，為項目推進的合規(guī)性和可操作性提供有力保障，為公司“奮戰(zhàn)四個月 確保完成年度目標(biāo)”提速加力。
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