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華西鷺洲公司動(dòng)態(tài)

廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

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廈門(mén)國(guó)際商務(wù)核心區(qū)A1地塊項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

2023

四川華西集團(tuán)東南區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)在廈門(mén)舉行

作者：

來(lái)源：

綜合管理中心

4月6日下午，四川華西集團(tuán)東南區(qū)域經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)在廈門(mén)舉行。中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司市場(chǎng)拓展中心負(fù)責(zé)人，四川一建、四川六建、華西十二公司、四川場(chǎng)道、深圳中華西、四川安裝、華西綠舍、華西金控、四川建科院、善建華西公司等在集團(tuán)東南區(qū)域相關(guān)單位共計(jì)40余人出席會(huì)議，會(huì)議由善建華西公司負(fù)責(zé)人主持。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，善建華西公司重點(diǎn)介紹了華西集團(tuán)東南區(qū)域總部暨善建華西公司入駐廈門(mén)以來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，從公司的資質(zhì)平移、信用評(píng)級(jí)、人員轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行分享交流。

善建華西公司市場(chǎng)拓展（投資）中心、工程管理（成本）中心分別介紹了在閩市場(chǎng)拓展情況分析、招投標(biāo)案例分析及公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)東南區(qū)域各公司分別就在閩經(jīng)營(yíng)狀況、商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、發(fā)展規(guī)劃等展開(kāi)交流討論，并對(duì)集團(tuán)東南區(qū)域總部平臺(tái)的搭建、整合、服務(wù)工作提出具體意見(jiàn)建議。

會(huì)議與會(huì)人員還就華西集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌牽頭撰寫(xiě)的學(xué)術(shù)論文《“雙碳”目標(biāo)下國(guó)有大型建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)策略研究》展開(kāi)學(xué)習(xí)交流。

股份公司市場(chǎng)拓展中心負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)東南區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)建議：一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)和集團(tuán)東南區(qū)域市場(chǎng)布局充滿信心，準(zhǔn)確把握和運(yùn)用好集團(tuán)內(nèi)部、外部環(huán)境因素，做到乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為；二要通過(guò)講好華西“四全故事”，探索“三個(gè)一體化”個(gè)性化商業(yè)合作模式和推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“四化”工作，完善“四庫(kù)一平臺(tái)”建設(shè)，梳理目標(biāo)客戶群體，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)資源共建共享，做大做優(yōu)政企“朋友圈”等，為深挖東南區(qū)域市場(chǎng)拓展創(chuàng)新手段、豐富渠道；三要搞好區(qū)域總部內(nèi)部團(tuán)結(jié)，做到充分溝通、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)規(guī)劃、合理分工，打通總部平臺(tái)和各產(chǎn)業(yè)公司之間的資源壁壘，讓平臺(tái)公司和各產(chǎn)業(yè)公司各施所長(zhǎng)、各盡所能，高效快速凝聚起占領(lǐng)東南區(qū)域市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。